6月8日下午，不銹鋼公司特邀房地產同事為在崗職工進行了新營銷政策的宣講，房地產同事就目前在售的龍湖御府和水木清華三期項目特色優勢進行了詳細介紹，同時對新推出的老帶新政策進行解讀，并現場教學手機端營銷方式的操作，并對以往全員營銷中的盲點和誤區進行了糾正，現場氣氛熱烈。
宣講結束后，不銹鋼公司召開內部會議，著重對6月7日集團公司正副職會議精神進行學習。
趙總首先傳達了集團公司為各分公司樹立信心，灌輸能量的大方向，并讓各主管在接下來的工作中鼓起勇氣，以積極的心態直面人員安排、生產安排、降本增效等核心問題：1、人員方面，在妥善安排員工上班的基礎上，提倡內部崗位合并，鼓勵一專多能，保證核心骨干員工隊伍，同時外部積極協調兄弟單位，最大限度保障員工的工作機會，后勤人員則要進一步壓縮編制，優化人員結構，嚴格控制用工成本。2、關于降本增效，冷軋車間要仔細梳理設備問題，進行行之有效的設備改造，倡導修舊利廢，嚴格把控物料申購，根據目前生產安排，平板方面更要嚴格按照標準執行錯峰用電制度。3、目前已進入6月份安全生產月，結合當前開工不足、人員不足、天氣轉熱等實際情況，各主管要加強現場監督和人員管理，謹防大意麻痹，復工前做一次全面的隱患排查，杜絕安全事故的發生。
會議最后，趙總再次強調，不銹鋼全體職工要始終與集團公司統一思想，保持一致，特殊時期更要積極溝通，通力合作，簡化流程，降低內耗，提高工作效率，實現整體面貌上的改變！
