1月16日上午，宏興管業(yè)在鋼管廠召開2021年團隊建設專題推進會，各部門領導及內部考核負責人，共12人參與此次會議。
本次會議對下一年度的內部考核及團隊建設的開展，進行了規(guī)范并提出要求。會議主要內容有：(1)嚴格內部個人考核。第一，生產考核要與公司考核高度保持一致，同時要增加生產成本的考核，完善制度進一步降低生產成本。第二，加強業(yè)務考核，嚴格執(zhí)行費用報銷制杜絕人情，同時要加強紀律監(jiān)督，不定期查崗。第三，內部獎勵的標準要統(tǒng)一，同時各單位負責人要嚴格把關，做好考核的匯總。(2)加強團隊建設的組織。第一，在分部門的培訓之外，要根據實際工作情況加強整體的集中培訓；第二，加強QC活動的統(tǒng)一性，在做好生產創(chuàng)新的同時爭取更多的管理創(chuàng)新；第三，定期開展生產及業(yè)務調度會，加強內部的溝通、協(xié)調，提高工作效果。第四，加強生產現場的監(jiān)督，開啟內部檢查制度。
新年新規(guī)劃，新年新氣象。本次會議明確了宏興管業(yè)的內部管理目標，宏興管業(yè)每位成員會以內部管理的逐步提高來促進整體經營效果的提升。每一位管理干部都要以身作則，心存戒尺、堅持原則，發(fā)揮正能量，為公司的發(fā)展而不斷努力！
